華為不僅僅是世界500強，華為是世界通信行業的巨頭，在國外令對手聞風喪膽，在公司內部盛行狼性文化。在這里再強調一遍：華為不等于華為手機，華為手機只是華為業務很小一部分比例。華為不僅僅是華為手機，它還有更多的通訊業務！華為很受尊敬，因為它確實有足夠強的實力。但是這一切都是建立在良好的制度上的，今天主要來談制度對華為成功的影響。1、在招聘人才方面，華為不惜血本因為優秀人才是推動公司發展最重要的動力。在1999年的時候，華為找人就5000起步，現在更是最低上萬月薪。所以，有大批優秀的年輕人進入利潤華為，華為也吸引了大量優秀的人才。2、內部激勵制度完善，華為員工持股你肯定不相信，華為的大老板任正非占有華為的股份只有1.4%，剩下的被86%的員工占有。華為的中層以上干部，年收入百萬以上。所以，這些優秀的人才是不會輕易的流失的。3、技術驅動型技術人員在公司的一半左右，17萬員工，有8萬左右的都是做技術的。所以，華為靠技術立身，在世界各地攻城略地，戰無不勝。4、研發投入高聯想十年的研發投入大概是44億美金，不敵華為一年的研發投入。這也側面說明了華為為什么在世界受尊敬，而聯想給人的印象就是組裝，沒什么核心技術。5、專利世界第一華為在2014年申請的專利是世界第一，達到3000多件。這些都是高額的投入還來的，也是華為在世界市場上幾乎很少受到專利問題的影響。再次強調：華為手機不代表華為，遠沒那么多專利。6、市場部門考核嚴格在華為市場部門的銷售人員日子可不好過，不管你做的多好，只要業績排在最后的5%，那么你就危險了，再給你一個月的學習期，不行的話就可以被辭退了。所以，銷售人員更加拼命。最后，華為是國產的驕傲。最后一次強調：華為手機只是華為的一個小部門。